中国房地产市场经历了过去30年的高速发展，步入转型调整期， 从增量市场步入存量时代，写字楼、商业地产等市场尤为突出，空置率居高不下，在此背景下，搜狐焦点专访戴德梁行大中华区研究内容主管Shaun Brodie先生股票按周配资，戴德梁行研究院副院长、华南及华中区研究主管及董事张晓端女士，戴德梁行大中华区首席执行官助理刘植女士，共同探讨房地产转型的出路。

右1-3嘉宾：戴德梁行大中华区研究内容主管Shaun Brodie先生，戴德梁行研究院副院长、华南及华中区研究主管及董事张晓端女士，戴德梁行大中华区首席执行官助理刘植女士

房地产进入转型调整期 存量发展势在必行展开剩余86%

戴德梁行研究院副院长、华南及华中区研究主管及董事张晓端在专访中表示，从1998年房改 “住房商品化”全面启动，到2021年房地产步入转型调整期，中国的房地产经历了二十多年的高速发展。新建商品销售规模不断扩大，2000-2021年间中国商品房年销售面积从1.9亿平方米增加到16.1亿平方米，增长7.7倍；商品房年销售额从0.4万亿元增长到17万亿元，增长42.2倍。

而在当前所处的转型调整期，我们看到新建商品房销售量自2022年开始持续萎缩，同时房地产开发投资也持续下滑……中国房地产市场增量时代已经逐渐褪去，增量市场空间收缩的同时，存量市场的发展成为当下重要议题。

多年高速发展所沉淀的大量持有型资产，包括写字楼、购物中心、产业用房、综合体等为存量市场的发展提供了空间，同时也带来了挑战：大部分城市的写字楼租金持续回落的同时，空置率水平也呈总体上升趋势；消费复苏乏力的同时，购物中心也出现分化表现；大部分经营性物业板块也面临着越来越激烈的市场竞争。在这样的市场背景下，优化存量物业的运营表现、发掘存量资产价值，成为活跃存量市场关键之一。

戴德梁行研究院副院长、华南及华中区研究主管及董事张晓端

破局大时代 资产管理全周期实现价值最大化

在房地产市场下行的背景下，原来以资源为中心的传统房地产开发模式，已经日渐显现发展的局限性。戴德梁行研究院副院长、华南及华中区研究主管及董事张晓端在采访中对传统的房地产开发模式和资产管理模式进行了对比分析。

她表示在以资源为中心的传统房地产开发模式下，获取资产或土地是整个项目周期的起点和出发点，通过资源整合与执行来创造房地产产品的价值。基于此，开发商往往更加聚焦于土地的获取、房地产产品的打造与物业服务的输出，在此过程中客户管理、财务管理等管理行为的目标也会因此聚焦于销售变现和资本周转率。

而在“投融管退”的资产管理周期中，管理逻辑也应随着资产管理的模式进行调整，只有将资产价值增长的全面规划和实施落实到整个项目周期中，才能实现提高资产效率、降低成本和风险、以及适应市场变化的最佳效果，最终满足资本市场退出的要求、完成价值实现，实现闭环。

戴德梁行大中华区研究内容主管Shaun Brodie

对于中国内地甲级写字楼市场而言，戴德梁行大中华区研究内容主管Shaun Brodie先生认为资产管理中，写字楼业主可以通过以下五个方面来提升其资产价值。

一是实现入驻率最大化：写字楼业主可以通过有效的资产管理策略吸引并留住租户，确保高入驻率，从而提高收入，获得更稳定的财务业绩。二是稳定楼宇市场价值：需要定期维护、维修和升级使得楼宇能够维持自身品质，增强其对租户的吸引力，从而稳步提升其资本市场出售价值。三是优化运营成本：通过高效的能源管理、优化暖通空调和减少浪费等措施，能够最大限度地降低运营成本，提高盈利能力。四是提高租户满意度：提供一个安全、舒适、维护良好的工作空间可以提高租户的满意度，从而延长租期和获得积极的口碑推荐。五是适应市场趋势：要紧跟市场趋势和租户偏好，业主不断调整其物业、设施和服务以满足不断变化的市场需求。

在新消费时代，中国内地商业地产的转型迫在眉睫，如何实现资产管理优化？Shaun Brodie先生在专访中提出，中国内地购物中心业主可通过以下五大策略顺应变革。

一是促进销售额与客流量增长：高效的资产管理能营造出引人入胜的购物环境，吸引顾客光顾并增加消费支出。二是空间利用最优化：通过战略性布局规划、商品陈列策略及展示方案，实现空间利用的最大化，进而提升销售额与营收。三是积极维护品牌形象：定期的维护与保养至关重要，它确保了购物环境的整洁与有序，不仅彰显了品牌的良好形象，更有效吸引了顾客光顾。四是提升顾客购物体验：提供舒适、安全且便捷的购物体验，可以增强顾客忠诚度，并且促使顾客前来复购。最后是适应消费者偏好变化：紧跟消费者行为趋势，使零售商能够调整产品供应、营销策略和店铺设计，以满足不断变化的需求。

同时在产业方面，Shaun Brodie先提到智慧工厂业主可以通过以下方式优化其资产。第一是确保运营效率： 适当的资产管理可最大限度地减少停机时间、优化生产流程并确保平稳运行，从而提高生产率和产出。第二需要延长资产寿命： 定期维护和预防措施可延长设备和机械的使用寿命，减少昂贵的更换成本。第三是提高安全性和合规性： 遵守安全法规、执行安全规程和提供工人培训可最大限度地减少事故，确保工作环境安全。第四是降低运营成本： 优化能源消耗、实施高效的废物管理方法，以及通过预防性维护最大限度地减少停机时间，来降低运营成本。最后是增强环境可持续性： 实施环保措施，如减少废物、节约能源、尽量减少排放等，增强物业的可持续性，并减少对环境的影响。

右2 戴德梁行大中华区首席执行官助理刘植

戴德梁行大中华区首席执行官助理刘植女士则从投资的角度，诠释资产管理模式能够最大的提升物业的资产价值。她认为全周期资产管理模式能够帮助投资人在多方面开源节流，通过制定长期的资产管理计划，包括资产的购置、维护、升级和处置策略，可以将资产的价值实现最大化。

对于投资者而言，一个项目最基本的收入来源就是物业租金，通过制定总体的招商及租赁策略，针对项目特点制定产品和营销推广计划，引入优质租户，优化租户成分和租约组合，提升物业的整体形象和吸引力，从而提高租金收入和物业价值。

同时，定期进行物业维护和升级，确保设施的现代化和功能性，延长物业的使用寿命。在节流方面，通过制定有效的资产运营策略，控制物业的运营成本，并定期监控运营绩效。这不仅能提高物业的净收益，还能保持商业资本的发展潜力。健全的财务管理可以确保物业的可持续性和盈利能力，帮助投资者实现长期增值。

全周期资产管理模式有例可循 戴德梁行提供全方位布局

对于资产管理模式，是有一些成功的国际案例，戴德梁行研究院副院长、华南及华中区研究主管及董事张晓端在采访中分享了领展的案例。领展房地产基金是亚洲最大的房地产投资信托基金，起源于2005年的香港，是首家在香港上市的REITs。作为亚洲REITs龙头，领展专注管理运营优质物业组合，包括零售、停车场、办公室及物流，其资产遍布中国香港及内地、澳大利亚、新加坡和英国。领展房地产基金本质上是投资者将资金委托给专业的基金管理和资产管理团队进行一系列房地产相关投资和运营，通过对底层资产的持续优化和专业管理运营，实现租金收入以及物业价值的增长。

根据其公布的2024年中财报显示，2024/2025财年上半年，领展总收益为71.53亿港元，同比增长6.4%。中国内地持有12项投资物业，总估值超过350亿港元，总收益同比增长39.2%，其中租金收入为8.16亿港元，同比增长37.4%。可以说在现今的市场背景下展现非常好的表现。

正是顺应当下市场环境，戴德梁行在全周期资产管理模式上已经抢先做好了全方位的布局。戴德梁行大中华区首席执行官助理刘植女士在采访中表示，戴德梁行推行的全生命周期投资及资产管理模式，是从底层资产的投资发展、运营、项目增值、价值实现四个阶段提供全方位的房地产管理咨询服务。

同时，在资产上层的基金和公司层面，戴德梁行也为客户在基金设立、风险管理、投资者报告等方面提供专业意见。戴德梁行年中刚拿到的香港证监会1、4号牌照，也完善了在资本市场领域服务类型的闭环，主要为客户在基金募集、结构性债务咨询、资本搭建以及资本投放咨询等业务方向提供服务。

不仅如此，戴德梁行遍布全球60多个国家的52,000名员工也在为寻求出海发展的中国企业提供一站式跨境服务，通过全球平台的经验和本地化服务相结合，持续地为客户提供卓越的服务。

发布于：广东省

从今日全国豇豆批发市场价格上来看，当日最高报价20.00元/公斤，最低报价2.00元/公斤，相差18.00元/公斤。

从今日全国豆角批发市场价格上来看股票按周配资，当日最高报价25.00元/公斤，最低报价0.76元/公斤，相差24.24元/公斤。

• 股票按周配资